T LU NẾ Ậ

Tr i qua 30 năm, kinh t  t  nhân không ch  đả ế ư ỉ ược ph c h i mà còn cóụ ồ   nh ng bữ ước phát tri n ngo n m c. Hi n nay, quá trình toàn c u hóa đang di n raể ạ ụ ệ ầ ễ   m nh m , tác đ ng t i m i qu c gia, m i DN l n, nh  và m i ngành, ngh  SX­ạ ẽ ộ ớ ọ ố ọ ớ ỏ ọ ề KD. Mô hình phát tri n d a trên n n t ng qu n tr  NNL hi u qu , phát huy s cể ự ề ả ả ị ệ ả ứ   m nh n i t i là năng l c CBNV, trong đó có năng l c c a l p nhân s  qu n lýạ ộ ạ ự ự ủ ớ ự ả   trung gian, là l a ch n t t y u cho các DNNQD VN hi n nay đ  nâng cao năngự ọ ấ ế ệ ể   l c c nh tranh c a mình. Vi c s  d ng nhân s  QLCT nh  m t ngu n l c đ  xâyự ạ ủ ệ ử ụ ự ư ộ ồ ự ể   d ng và duy trì l i th  c nh tranh b n v ng cho DNNQD VN đòi h i c n có đự ợ ế ạ ề ữ ỏ ầ ược  m t công c  phù h p đ  th c hi n các n i dung qu n tr  nhóm cán b  này m tộ ụ ợ ể ự ệ ộ ả ị ộ ộ  cách hi u qu . Trong đó, c n ph i có m t mô hình đánh giá năng l c nhân s  c pệ ả ầ ả ộ ự ự ấ   trung bài b n, song hành cùng v i h  th ng đánh giá thành tích đang đả ớ ệ ố ược th cự   hi n t i các DN. ệ ạ

Sau quá trình nghiên c u, lu n án đã hoàn thành các m c tiêu nghiên c uứ ậ ụ ứ   và tr  l i đả ờ ược các câu h i nghiên c u. Trỏ ứ ước h t, lu n án đã h  th ng hóa đế ậ ệ ố ược  các lý thuy t v  khái ni m, vai trò c a nhân s  QLCT trong DN; v  đánh giá năngế ề ệ ủ ự ề   l c nhân s  QLCT trong DN, n i suy t  các nghiên c u v  đánh giá năng l c nhânự ự ộ ừ ứ ề ự   s  qu n lý nói chung; v  năng l c và KNL nhân s  qu n lý trong DN. ự ả ề ự ự ả Lu n ánậ   cũng đã đ a ra đ c nh n đ nh v  m t s  đ c đi m c a nhân s  QLCT trongư ượ ậ ị ề ộ ố ặ ể ủ ự   DNNQD VN, t  s  hình thành và phát tri n, vai trò, ch c năng cũng nh  phân c p vàừ ự ể ứ ư ấ   m t s  ch c danh tiêu bi u c a nhóm cán b  ch  ch t này.ộ ố ứ ể ủ ộ ủ ố

Đóng góp ti p theo c a lu n án là đã cung c p nh ng thông tin h u íchế ủ ậ ấ ữ ữ   v  th c tr ng tình hình đánh giá năng l c nhân s  QLCT t i các DNNQD VN, baoề ự ạ ự ự ạ   g m m c tiêu và s  d ng k t qu  đánh giá; tiêu chu n đánh giá; phồ ụ ử ụ ế ả ẩ ương pháp,  công c  đánh giá; ngụ ười tham gia đánh giá; chu k  đánh giá năng l c và các nhânỳ ự   t   nh hố ả ưởng đ n đánh giá năng l c cán b  c p trung.ế ự ộ ấ

M t k t qu  nghiên c u quan tr ng c a lu n ánộ ế ả ứ ọ ủ ậ   là  đã xây d ng đự ược  KNL nhân s  QLCT ự trong DNNQD VN g m 3 nhóm năng l c và 21 năng l c. M iồ ự ự ỗ  năng l c bao g m tên, đ nh nghĩa và bi u hi n hành vi mô t  các c p đ  năng l c.ự ồ ị ể ệ ả ấ ộ ự   Cũng thông qua nghiên c u, kh o sát, tác gi  đã đ a ra đứ ả ả ư ược c p đ  chu n c aấ ộ ẩ ủ   t ng năng l c đ i v i cán b  c p trung trong DNNQD VN đ  hoàn thành vai trò,ừ ự ố ớ ộ ấ ể   ch c năng, nhi m v  c a mình.ứ ệ ụ ủ

Ti p theo, lu n án đã ch  ra đế ậ ỉ ược tính  ng d ng c a KNL trong vi c đánhứ ụ ủ ệ   giá m c đ  đáp  ng so v i c p đ  chu n năng l c c a nhân s  QLCTứ ộ ứ ớ ấ ộ ẩ ự ủ ự   trong  DNNQD VN. Nh  v y, nghiên c u  ng d ng KNL đã bư ậ ứ ứ ụ ước đ u đ a ra đầ ư ược m tộ  công c , tiêu chu n đánh giá năng l c nhân s  c p trung trong DNNQD VN kháụ ẩ ự ự ấ   phù h p và kh  thi. Qua quá trình nghiên c u, phân tích, lu n án cũng đã nh n đ nhợ ả ứ ậ ậ ị   được m t s  thành công và nh ng khó khăn khi  ng d ng KNL vào đánh giá năngộ ố ữ ứ ụ   l c cán b  c p trung hi n nay.ự ộ ấ ệ

Cu i cùng, lu n án đã đ a ra các gi i pháp, ki n ngh  xét trên giác đ  toànố ậ ư ả ế ị ộ   DN nói chung và v i nhân s  c p trung nói riêng, k t h p v i nh ng đ  xu t, ki nớ ự ấ ế ợ ớ ữ ề ấ ế   ngh  đ i v i các trung tâm, c  s  đào t o, các đ n v  ch c năng c a xã h i. Cácị ố ớ ơ ở ạ ơ ị ứ ủ ộ   gi i pháp t p trung vào hai nhóm là nhóm gi i pháp chính đ  hoàn thi n vi c  ngả ậ ả ể ệ ệ ứ  

d ng KNL vào đánh giá nhân s  c p trung và nhóm gi i pháp m  đ  nâng caoụ ự ấ ả ở ể   năng l c cán b  c p trung trong DNNQD VN. ự ộ ấ

Tuy nhiên, do gi i h n v  kh  năng nghiên c u, lu n án v n có nh ngớ ạ ề ả ứ ậ ẫ ữ   h n ch  nh t đ nh. Nh ng h n ch  này s  g i m  các hạ ế ấ ị ữ ạ ế ẽ ợ ở ướng nghiên c u chuyênứ   sâu ti p theo v  DN khu v c t ; v  QLCT trong DNNQD; v  đánh giá năng l cế ề ự ư ề ề ự   cán b  trong công tác NNL t i các DN nói chung và DNNQD VN nói riêng...ộ ạ   Nh ng nghiên c u đó n u đữ ứ ế ược th c hi n s  góp ph n làm phong phú các lýự ệ ẽ ầ   thuy t v  b  môn qu n tr  NNL và QTKD, ế ề ộ ả ị cũng nh  đóng góp v  m t th c ti nư ề ặ ự ễ   vào s  phát tri n c a DNNQD và l c lự ể ủ ự ượng cán b  c p trung ch  ch t n m trongộ ấ ủ ố ằ   khu v c kinh t  t  nhân trên th  trự ế ư ị ường lao đ ng VN.ộ

Tin ch c r ng trong th i gian t i, v i vai trò ki n t o và h  tr  c a Chínhắ ằ ờ ớ ớ ế ạ ỗ ợ ủ   Ph , v i s  n  l c vủ ớ ự ỗ ự ươn lên không ng ng c a đ i ngũ lãnh đ o các DNVN cũngừ ủ ộ ạ   nh  s  phát tri n c a khoa h c kĩ thu t thì các DNVN nói chung và DNNQD nóiư ự ể ủ ọ ậ   riêng s  có nhi u c  h i m  r ng ti p c n v i nh ng mô hình, phẽ ề ơ ộ ở ộ ế ậ ớ ữ ương pháp qu nả   tr  DN hi n đ i (nh  qu n tr  theo m c tiêu, qu n tr  theo năng l c, đánh giá theoị ệ ạ ư ả ị ụ ả ị ự   KNL...). NNL ch  ch t trong các DN khu v c t , trong đó có đ i ngũ nhà qu n trủ ố ự ư ộ ả ị  c p trung s  có môi trấ ẽ ường thu n l i đ  phát tri n b n thân, nâng cao năng l c cáậ ợ ể ể ả ự   nhân, góp ph n đ a các DNNQD VN b t phá và vầ ư ứ ươn lên x ng t m trong xu thứ ầ ể  h i nh p và phát tri n m i c a đ t nộ ậ ể ớ ủ ấ ước.

DANH M C CÁC CÔNG TRÌNH ĐàCÔNG B  C A TÁC GIỤ Ố Ủ Ả  CÓ LIÊN QUAN Đ N LU N ÁNẾ Ậ

Bài đăng t p chí, h i th o khoa h cạ ộ ả ọ

1. Đ  Vũ Phỗ ương Anh (2016), “Đánh giá năng l c qu n tr  nhân s  và năng l cự ả ị ự ự   qu n tr  b n thân c a lãnh đ o c p trung các doanh nghi p ngoài qu c doanhả ị ả ủ ạ ấ ệ ố   Vi t Nam”, ệ T p chí Khoa h c Thạ ọ ương m iạ, ISSN 1859­3666, s  89+90, thángố   1+2/2016, tr. 98­106.

2.   Đ   Vũ   Phỗ ương   Anh   (2016),   “Development   of   Leadership   Competency  Framework for Board of Management Member in Private Enterprises Using a  Delphi Method”,  T p chí Khoa h c ĐHQGHN ­ Nghiên c u Chính sách vàạ ọ ứ   Qu n lýả , ISSN 0866­8612, T p 32, s  1,2016, tr. 79­94 (s  ti ng Anh) (Đ ng tácậ ố ố ế ồ   gi ).ả

3. Đ  Vũ Phỗ ương Anh (2015), “ nh hẢ ưởng c a đ ng l c làm vi c và s  thamủ ộ ự ệ ự   gia c a nhà qu n tr  c p trung đ n  ng d ng khung năng l c trong qu n trủ ả ị ấ ế ứ ụ ự ả ị  nhân s : Nghiên c u th c nghi m t i các doanh nghi p ngoài qu c doanh Vi tự ứ ự ệ ạ ệ ố ệ  Nam”, T p chí Khoa h c Công nghạ ọ ệ, ISSN 1859­3585, s  30, tháng 10/2015, tr.ố   79­85.

4. Đ  Vũ Phỗ ương Anh (2014), “ ng d ng khung năng l c vào đánh giá cán bỨ ụ ự ộ  qu n lý t i TPBank”, ả ạ T p chí Kinh t  và D  báoạ ế ự , ISSN 0866.7120, s  chuyênố  

đ , tháng 12/2014, tr. 60­62. ) (Đ ng tác gi ).ề ồ ả

5. Đ  Vũ Phỗ ương Anh (2013), “Đánh giá năng l c nhân viên ­ Nhìn t  góc đự ừ ộ  người trong cu c”, ộ K  y u Ngày nhân s  Vi t Nam 2013 ­ Qu n tr  ngu n nhânỷ ế ự ệ ả ị ồ   l c vì s  phát tri n b n v ng c a doanh nghi p Vi t Namự ự ể ề ữ ủ ệ ệ , ISBN 978­604­934­ 507­4, tr. 237­240.

6. Đ  Vũ Phỗ ương Anh (2012), “Qu n tr  nhân s  ch  ch t t i doanh nghi pả ị ự ủ ố ạ ệ   ngoài qu c doanh Vi t Nam ­ nh n th c và hố ệ ậ ứ ướng đi”, K  y u Ngày nhân sỷ ế ự  Vi t Nam 2012 ­ Ch  đ : Ch t lệ ủ ề ấ ượng lãnh đ o doanh nghi p Vi tạ ệ ệ, ISBN 978­ 604­80­0096­7, tr. 59­63.

Tái b n: Đ  Vũ Phả ỗ ương Anh (2013), “Qu n tr  nhân s  ch  ch t t i doanhả ị ự ủ ố ạ   nghi p ngoài qu c doanh Vi t Nam ­ nh n th c và hệ ố ệ ậ ứ ướng đi”, K  y u Ngàyỷ ế   nhân s  Vi t Nam 2013 ­ ự ệ Qu n tr  ngu n nhân l c vì s  phát tri n b n v ng c aả ị ồ ự ự ể ề ữ ủ   doanh nghi p Vi t Namệ ệ , ISBN 978­604­934­507­4, tr. 60­64.